对于张奕来说，投资才是他的老本行！
隋波给出的收购条件也很好：
1、这次收购，对方可以选择现金、股票，或者现金+股票的方式，都可以。
易趣的收购策略很灵活。
2、隋波的底线是，就算不能全部收购，投资占到40%以上大股东的地位，也可以。
就好像腾讯前世，收购拳头公司（Riot Games）一样。
如果一上来就全资收购，可能对方公司的创始人不太乐意……
毕竟，每一个创业者都不愿意轻易卖掉自己的公司。
那么，用迂回方式，循序渐进的一点点增持，
也是一个能够让创始人比较容易接受的办法！
这样宽松的收购条件，张奕要是还谈不下来……
那他在高盛多年投资的经验，还真是喂了狗了！
隋波把这件事交给张奕，就不再操心了。
这几家韩国游戏公司，又不是什么战略级的投资或者并购，只是为了拿到两个游戏的国内版权。
对易趣未来的长远发展，也没有太大的帮助。
还不值得隋波花费太多心思。
他更看重的，反而是易趣内部的自主研发游戏项目！
一般而言，研发一款游戏，大致分为三大环节：
策划（Game Designer）、美术(Game Arts)、程序(Game Engineer)
首先，游戏的策划对整个游戏研发，都起着至关重要的作用，
因为这会至始至终，贯穿着游戏产品的发展方向。
一个好的游戏策划，不仅需要设计完整的游戏剧情，
具体工作更是包罗万象：
从游戏的世界背景，种族的相互对立关系，各个种族中不同职业的角色各项属性的平衡性……
到场景中的怪物分布、AI设计以及游戏中的陷阱等等，都会涉及。
策划细分的话，包括主策划、数值、系统、文案、脚本、剧情等策划团队。
其次，游戏中所有的场景，道具，角色以及特效，都是美术设计的任务。
可以说美术设计的这个环节，在游戏开发中经历着大量的工作，任务量比重非常的大。
同时，用户体验也是最直观的……
美术设计中细分还包含了三种团队：
原画（Concept）、美工（Artser）、动画（Animation）。
第三则是程序，
游戏的程序设计师，通常的工作主要是配合着策划，对于游戏本身的关卡，角色升级各项装备，战斗中各种属性的参数平衡设计来进行编程。
同时，还需要对整个游戏的架构和系统进行设计。
程序细分则包括：引擎、客户端、服务端、数据库、工具、脚本、测试等团队。
因此，在游戏开发的过程中，
所有的环节都是有着相互之间紧密的配合与合作的。
他们没有哪一个是单独独立的Team，必须形成一个大的团队，来进行研发……
而这仅仅是开始。
一款游戏产品，前期的研发制作，只是它最初的一个阶段。
一个游戏，就像一个婴儿，经过了研发部门的人员十月怀胎，将它诞生出来之后，
它怎么成长，如何才能健康的长大？
这就是运营部门需要完成的工作。
运营里面包含了很多部分的内容，
通常玩家理解的如市场推广，游戏技术维护、客户服务等，只是运营的一个部分而已。
像服务器的架设和维护、带宽的提供、点卡的销售、渠道的拓展……
也都是运营部门的工作范畴。
而且，因为运营部门是直接面对用户和市场的部门，
从早期游戏立项阶段，
运营部门就可以从用户市场动态、市场走向，各个方面的定位，给研发团队的一些好的建议和意见。
然后等游戏上市后，
运营部门还要做用户的行为数据分析、游戏的营销与拓展、市场活动、产品信息的反馈与跟踪，竞争对手的评测报告……
这一系列工作，又可以给研发部门提供市场信息，进行游戏接下来的调整和版本更新。
所以，游戏的研发和运营两个部门，也是紧密配合，相辅相成的。
因此，易趣如果想开展游戏业务，
就必须从一开始，就在组织架构和团队上，进行充分的准备。
经过仔细思考后，
隋波再次对现有的公司集团架构，进行了一次调整。
他把游戏大厅业务，从校内网中剥离出来，并单独成立游戏事业部。
同时，许朝军转任游戏事业部总裁。
社交事业部总裁，则由易信公司总经理周杰兼任……
这样调整后，
首先，易趣的社交业务重新统一，形成了易信（EM）和校内打通的强联动！
其次，许朝军也承担起了，为公司开拓新业务的先锋大将重任。
在易趣公司，现在已经逐渐形成了一个很特别的传统：
那就是，一个高管调动的越多，越快，
越说明隋波对他的重视！
庞勇、黄海、周枫，莫不如此。
所以，许朝军对于这次的转岗，不但没有怨言，反而非常高兴。
他也是一个聪明人，
从隋波的布局的蛛丝马迹中，他也看出了，游戏业务将会是隋波接下来，非常重视的一个新业务！
许朝军也希望通过这次的机会，一举杀入集团高层，与曾经的室友周枫并列。
要知道，虽然从职级上看，周枫和他现在都是M9（事业部总裁、子公司总经理），
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