第一个方案没什么亮点，
前世Google最后都没选这个方案，隋波当然更不会选了！
Pass！
第二个方案，
用玻璃球状建筑来模拟“星球”，这个设计概念看起来倒是挺新颖。
不过和隋波心目中，
“星河”那种浩瀚广阔，“星辰大海”的感觉，却相差很远……
而且，现在刚刚2006年，
在国内，尤其是帝都，建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼，有点太扎眼了！
华而不实，又标新立异……
不符合隋波的低调人设啊！
第三个方案相对而言，虽然比前两个普通了点。
但在现阶段，却是刚刚好！
白色金属和玻璃为主的外立面，超现代化的设计感很强。
园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。
尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计，隋波也很喜欢……
虽然和他心目中，
类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质，还有很遥远的距离。
但却比较符合，星河集团现阶段的情况！
等再过几年，
互联网产业在中国经济中的比重，和地位进一步提升。
隋波能够在国内各界，获得更大的话语权之后，
星河系完全可以再从政府那里，批更大的地块。
在帝都、魔都、深市……，甚至硅谷和欧洲。
兴建逼格更高的全球新总部！
“就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。
“对了，尽快开工的话，能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗？”
他忽然想起，问道。
崔倩有点为难的摇摇头：
“没那么快……
整个园区面积达到10万平米，而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层，内部又有大面积的无柱空间，再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。
整个结构体系的建造难度比较大。
就算赶在年底破土动工，至少也要到08年中期才能竣工……”
隋波眉头微皱，想了想道：
“那就不着急了……
集团的总部大楼，还是要建好点！
咱们不赶时间，精益求精吧。”
…………………………
年底前的两个月，
基本上就是些年内各项重点工作的收尾。
首先，
就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。
这一震动业界的“系列收购案”，
也被国内的众多权威财经媒体评为：2006年度十大重要经济事件之一！
从9月28日，易趣和国美同时向永乐发起要约收购起，
到10月5日，易趣获得超过50%要约接纳，击败国美，收购永乐成功。
短短8天的香江“永乐收购战”，
双方竞争激烈，过程精彩变幻，跌宕起伏。
是国内近年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。
而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”！
前几年的家电连锁“五强争霸”，
如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。
再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，
而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长……
这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。
不论外界如何喧嚣……
在多方的关注中，
易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。
10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。
10月12日，永乐发布公告：
称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。
永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式，收购大中电器100%股权。
该交易的结构为65%股票加35%现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。
10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。
11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。
11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。
11月28日，
永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！
新集团CEO由李欣（易趣网总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。
新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。
在成立庆典上，
李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：
-集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。
计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！
集团将依据人口数量、消费人群特点，
以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；
-集团将进一步深化“新零售”战略。
加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。
成为全品类线上+线下零售商！
-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。
与大股东易趣集团深入合作，优化IT信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化WMS/TMS等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……
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